Воркшопы и группы
Групповые форматы для компаний и команд идут тем же контрактным методом, что и индивидуальная работа: явные договорённости, работа на реальных ситуациях участников и защита, зафиксированная заранее, — в командной работе работодатель никогда не получает индивидуальные материалы. Группа — рабочий инструмент, а не мероприятие: у каждого формата ниже свой контракт, свой материал и свой признак результата. Группы открываются, когда набирается состав, — встаньте в лист ожидания нужного формата, и старт согласуется с самой группой.
Группа равных для руководителей
6 встреч × 120 мин, 6–10 человек
Структурированная группа деловых людей, где каждый работает по своему рабочему контракту — решение, роль, конфликт. Группа равных даёт зеркало, которого не может дать ни одна организация: люди вашего уровня, вне фольклора вашей компании, читают вашу ситуацию, не защищая вас. Транзактный анализ даёт группе общий язык — эго-состояния, игры, драйверы, — чтобы обратная связь описывала поведение и предлагала путь вперёд, а не выносила приговор личности. Группа работает на равных, без иерархии; индивидуальный материал остаётся внутри группы, защищённый её собственным контрактом.
Вы получаете: шесть встреч по 120 минут; ваш рабочий контракт, сформулированный в группе и сверяемый с вашими реальными эпизодами; и зеркало вашего паттерна от равных вашего уровня — чтение, которого ваша собственная организация дать не может
Бриф: повестка шести встреч и раздаточный лист к каждой — модель, с которой работаем, и ваш рабочий лист контрактаПример: ваш рабочий контракт на шесть встреч помещается на одной странице — и группа проверяет его вместе с вами
Основы ТА для команд
4 × 90 мин
Рабочий минимум транзактного анализа для команды, которой нужен общий язык для того, что происходит между людьми. Четыре встречи: эго-состояния — и как совещание срывается, когда Контролирующий Родитель встречает Адаптивного Ребёнка; транзакции — параллельные, пересекающиеся и скрытые — и их цена во времени и доверии; поглаживания и признание как управляемый ресурс с профилем, который команда может менять сознательно; пять драйверов — «Будь совершенным», «Будь сильным», «Радуй других», «Старайся», «Спеши» — и цена каждого для сроков команды. Каждая встреча работает на материале самой команды: реальные пункты повестки, реальные сообщения, реальные конфликты.
Вы получаете: четыре встречи по 90 минут; карту драйверов вашей команды — кто на какой команде работает и где они сталкиваются; и записанные правила обмена для команды: как здесь даётся обратная связь и как распределяется признание
Бриф: повестка воркшопа и раздаточный лист — эго-состояния, транзакции и поглаживания на примерах из жизни командыПример: у команды есть один общий язык для трудных разговоров
Перестать спасать и обвинять на работе
Командный воркшоп, 2 часа
Один воркшоп о самой дорогой коммуникации в проектах — драматическом треугольнике. Команда картирует собственную ротацию на реальных недавних эпизодах — кто спасает срок в полночь, кто к обеду Жертва заказчика, кто к вечеру Преследователь, — и видит, что роли вращаются, а результат стоит. Выход — не лучшая роль внутри треугольника, а выход из него: скрытое послание делается обсуждаемым, а договорённость заключается напрямую, простыми словами, — что я делаю, чего не делаю, как прошу о помощи.
Вы получаете: воркшоп на два часа на собственных эпизодах вашей команды; карту треугольника команды — ротацию, названную поименно; и выходной контракт: прямые запросы Взрослого вместо спасательства и обвинения, согласованные в комнате
Бриф: повестка двухчасового воркшопа и раздаточный лист — три роли треугольника и как из него выйтиПример: команда замечает ход Спасателя прямо на совещании — и называет его без обвинений
Новоприбывшие: работа в канадской команде
3 × 90 мин
Три встречи для специалистов, которые выстраивают рабочую жизнь в новой стране. Рамка ТА читает переезд без пафоса: роли, которые вы держали, ушли, Адаптивный Ребёнок говорит «да» всему, а внутренний критик сравнивает каждый день со статусом, который у вас был. Проектная рамка обращается со следующими двенадцатью месяцами как с проектом: вехи, риски, контакты — и карта ролей канадской команды, в которую вы входите: что здесь говорится прямо, как заключаются договорённости, как даётся и принимается обратная связь. Статус выстраивается так, как выстраивается проект: этапами, с критериями.
Вы получаете: три встречи по 90 минут; карьерный план на 12 месяцев, ведённый как проект, — вехи, риски, контакты; и карту ролей работы в канадской команде: роли, прямота, контрактирование, обратная связь
Бриф: повестка встреч и раздаточный лист — роли в новой команде и ваш план адаптацииПример: ваши первые 90 дней в канадской команде записаны как план — шаги, контакты, даты